診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと

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今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事

を書きました。

今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって

「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。

問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも

うすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。

しかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい

うか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。

さすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。

「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という

方法をとったということを以下の過去記事で書きました。

ですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面

○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用

してみてはどうかと考えました。

過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法

事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」

といった形では分けられません。

そのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇

条書きしてく」という方法をとりました。

なぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され

ます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの

ではありませんでした。

問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答

えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出

題されていました。

ということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに

絞ってまとめようと思いました。

ということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに

箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。

具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。

○固変分解

  • 売上原価の中の固定費と変動費の計算
  • 販管費の中の固定費と変動費の計算
  • 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算

○CVP分析

  • 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算
  • 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算

○CF計算

  • CF方式によるCF計算
  • 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算
  • 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算
  • 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算
  • 各年度のCFを基にした正味現在価値計算

以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセル

にうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみ

ました。

過去12年分の論点から気づいたこと

「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。

確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな

と思いました。

他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで

すが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ

いたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし

た。

この作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま

でなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。

そりゃあ解けないよな、と。

例えば頻出の問題としてCF計算があります。

このCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな

いという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい

ます。

過去記事ではその計算方法に

  • 「経常利益方式」
  • 「CF方式」

の2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかった

です。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見え

るんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに

気づいてからは、

「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。

そのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で

何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも

何となく想像できます。

それでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違

いを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。

ミスを減らすために「チェックリスト」をつくる

経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス

をしないか」が問われます。

自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き

物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。

というのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。

「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合

はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。

今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか

ったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた

めにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る

ようになります。

最初そういう方法があることを知ったときは

「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか?」

「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」

と思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が

ミスにつながっていたわけです。

そういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること

は有効かもしれない」という考えに至ります。

ということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める

とまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ

なぁと感じます。

例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう

にメモしました。

「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6+減

価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ

ば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」

営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ

なくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。

以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ

ストをつくっている、というのが今の状態です。

繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法

今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま

したが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま

した。

それに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理

する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった

のか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。

だからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗

状況はここまで書いてきたような内容です。

また何かあったらここに書いていこうと思います。

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