市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された

レアアース代替戦略が成果　政府、異例の連携体制

• レアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞

「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。

 

数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」

 

「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。

 

こうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」

引用ここまで

複数の選択肢を持てることによる立場の逆転

この問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。

• 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である – 知識の倉庫の整理

『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。

ポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます

これらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。

個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる

この事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してくれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所がなければそこに依存するしかなくなります。

ですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げました。

その事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありません。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本はたくさんあります。

しかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。

企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に対しては現在思案中です。

あわせて読みたい