組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について

今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』

についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。

そして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものが

あります。この言葉は辞書的に書くと

「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されると

いう考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まると

されている」

となります。

その時々に適した組織構造が有効であるということですね。

今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログ

でもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけでは

やはりダメだなと感じました。

というのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、

今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読ん

できませんでした。

というのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは

学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本

があるとは考えてはいませんでした。

しかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業

診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがな

んとなくわかってきました。

今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。

1 コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
2 まとめ
3 あわせて読みたい
4 参考文献

コンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について

コンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻

く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。

そして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け

ると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。

そして『中小企業診断士最速合格のためのスピードテキスト (1) 企業経営理論

2012年度』から次の言葉を引用してみます。

p.141

1　バーンズ&ストーカー

バーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚

制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分

け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。

2　ウッドワード

ウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし

た。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、

大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを

示し、技術が組織を規定するとした。