豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため

今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。

前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から

組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが

あるといったことを書きました。

今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史

上存在した組織の事例を書いていきます。

本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ

ています。

  • 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗
  • 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織
  • 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業

これら三つの事例における組織が

なぜ繁栄したのか、そして

なぜ衰退、そして消滅していったのか

という点について非常にわかりやすく書かれています。

「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず

唸らされました

今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。

一定の集団を「組織面」から見るという発想について

本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ!?」と驚いてしまいました。

というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る

という発想が今までの自分にはなかったからです。

組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「

部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。

戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい

った階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。

戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった

身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。

かくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む

前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って

いました。

しかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特

定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ

ういった見方があったか」と感心させられる内容でした。

今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき

ます。

戦国時代における機能体組織

豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世

を通した組織に関する事例です。

戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀

吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを

組織面から論じたのが本書です。(※組織面から見た事例はもちろん他に

も書かれています。)

なぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が

他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで

きたからです。

織田信長が確立した機能体組織

そもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当

時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ

ているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ

うに書かれています。

p.119

少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか

らだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ

の表現に適していたからだ。

室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。

つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ

けだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した

と言える。

戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代

だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名

ですね。

彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい

くつもの合戦に勝てたのだと言われています。

しかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による

ものであると本書では書かれています。

階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重

要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな

ぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。

p.119

信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ

た。だからここでは、一揆のメンバー(構成員)である国人とか地侍とか

いわれる小地主(豪族)たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝

つ機能強化はそのための手段だった。

名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。

今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、

武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。

ところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」(天

下は武士が一元的に支配する体制)の達成を目的とした機能体を創り上げ

た。

まず第一に「銭で雇う兵」(雇用隊)を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益

などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を

機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進

めたのである。

確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い

からでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに

身分が固定されていた時代がありました。

「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、

戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう

いった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ

れていた時代というのはなんとなくイメージはできます。

ですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい

のもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ

ったのかもしれません。

まして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ

らく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう

か。

学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太

政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。

また平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ

ういったエピソードも教科書でよく目にしていました。

ですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました

が、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ

るというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。

家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ

できたことと言えるのではないでしょうか。

とはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか

ったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ

たようです。

さらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい

うと、天正3年5月21日(1575年6月29日)、三河国長篠城をめぐって織田信

長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが

有名です。

一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵

器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な

ぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない

でしょうか。

日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした

のだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ

ています。

p.122

とんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの

大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、

本願寺の雑賀衆の方が先だった。

毛利家文書では、既に桶狭間の合戦(永禄三年)以前から鉄砲傷が激増、

鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄

砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理

から抜け出せなかったからだ。

鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上

の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。

各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では

、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一

益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ

たのである。

なるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入

は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。

ですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武

士や豪族であったと。

今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の

年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい

かないのか。

なぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ

雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。

「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし

ょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期

的には難しいかもしれません。